Risto Mejide entrevista Cristóbal Colón

Aquí teniu l’enllaç de Yotube per veure l’entrevista que Risto Mejide va fer a Cristóbal Colón, president de La Fageda, en el marc d’una jornada sobre creativitat i publicitat a Sant Sebastià, organitzada pel Club de Creativos. Veure vídeo

Compromís i transparència: Cristóbal Colón, guardonat com a personatge social de l'any 2014

Cristóbal Colón, president i fundador de La Fageda, guardonat com a personatge social de l'any 2014, per part de la Fundación Compromiso y Transparencia.

Des de sinergrup ens alegrem d'aquesta notícia. Gràcies Cristóbal!

Podeu llegir tot l'article i els testimonis a: 

http://www.compromisoempresarial.com/carrusel/2014/12/personaje-social-del-anno-2014-cristobal-colon-presidente-y-fundador-de-la-fageda/

La UPC inaugura el curs acadèmic 2014-2015 amb una conferència del fundador de La Fageda, Cristóbal Colón

   

 

El 23 de setembre ha tingut lloc a l’Auditori de l’edifici Vèrtex la inauguració del curs acadèmic 2014-2015 de la Universitat Politècnica de Catalunya · BarcelonaTech (UPC). El president fundador de la cooperativa La Fageda, Cristóbal Colón Palasí, ha ofert la conferència inaugural, en un acte en el qual han intervingut també el secretari d'Universitats i Recerca de la Generalitat de Catalunya, el rector de la UPC i el president del Consell Social.

 

Més informació a:http://www.upc.edu/saladepremsa/al-dia/mes-noticies/el-23-de-setembre-el-fundador-de-la-fageda-inaugurara-el-curs-academic-2014-2015-a-la-upc

 

Desayuno con Cristóbal Colón (El País)

Él no ha descubierto América, pero sí cómo integrar a enfermos mentales en el engranaje empresarial. "La locura está en todas partes, lo que ocurre es que unos la disimulan mejor que otros (…)"

 

Segueix llegint

Font: Web de La Fageda (Article El País)

L'emprenedor social ha d'unir consciència i capacitat organitzativa

Cristóbal Colón se pregunta si “el modelo económico convencional es sostenible” y propone alternativas sociales “dentro de las leyes del mercado actual” 

 

Santander, 4 de septiembre de 2012.- El fundador de ‘La Fageda’ -una cooperativa catalana referente en el sector social- Cristóbal Colón cree que hoy existe un nuevo tipo de emprendedor, personas que combinan una profunda “vocación social de servicio a los demás” y “una gran capacidad organizativa”. También les ha señalado en Santander como “gente preocupada por el funcionamiento del sistema” y con inquietudes “medioambientales y sociales” alejadas de la simple idea del “enriquecimiento personal.”

El empresario hizo estas declaraciones a la prensa antes de participar en el seminario ‘Reconstruyendo la empresa. Formación de emprendedores sociales’ que se celebra en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), patrocinado por el Gobierno de Cantabria. El seminario pretende ser, según su directora Nieves Martínez, “un primer paso para la creación de una escuela para emprendedores y empresarios sociales”.

Colón considera que la “dualidad” que debe caracterizar al emprendedor social -la vocación y la capacidad organizativa- es “muy difícil” de encontrar en una misma persona. Por eso, hay “buenas ideas”, en el ámbito social, que “fracasan” al convertirse en iniciativa empresarial.

El aspecto organizativo es, según Colón, tan importante como el “objetivo social” que se persigue. La herramienta para conseguir el fin social “es la empresa” que necesita “una buena estructura”. “El mercado se rige por leyes inmisericordes”, añadió, que pueden hacer que un proyecto “se estrelle” por una mala organización.

El emprendedor, cuya iniciativa ha sido estudiada por grandes escuelas de negocio de todo el mundo, se mostró a favor de que la empresa convencional desarrolle una Responsabilidad Social Corporativa (RSC) si esta es “sincera”. A su juicio, la RSC se ha convertido en un aspecto diferenciador: “si yo hago lo que digo, y digo lo que pienso, eso funcionará”.

Para Colón, pensar, decir y hacer con “honestidad y coherencia” es fundamental, motivo por el cual se preguntó si “el modelo económico convencional es sostenible” y propuso alternativas sociales “dentro de las leyes del mercado actual”.

Su proyecto, ‘La Fageda’, se ha posicionado en Cataluña entre las mejores empresas del sector lácteo, pero aun así su promotor afirmó sentirse como “un caracol paseando por un campo de elefantes”. En la actualidad, la empresa no se encuentra “amenazada por la crisis” ya que sigue creciendo, pese a que compite con grandes multinacionales. Si está notando la crisis, por contra, a la hora de la recepción de subvenciones por parte de las administraciones públicas.

A pesar de la buena acogida de sus productos, Colón reconoció que los comienzos no fueron fáciles. “No teníamos capital ni conocimientos”, describió. Además, la firma se enfrentaba “al estigma” que siente la sociedad ante las enfermedades mentales ya que gran parte de su plantilla está integrada por personas discapacitadas. “Han sido muchas las dificultades, pero hemos sabido resolverlas”, concluyó. 

Por su parte, Nieves Martínez, economista y promotora de empresas sociales dijo que el gran reto de este sector “es hacerse visible, que es un trabajo por hacer”. Martínez se mostró segura de que “la juventud está harta de cómo funciona el sistema”, por lo que considera que esta clase de iniciativas tendrán mucho futuro.

 

Font: Web de La Fageda (05/09/2012). Article publicat a la web de la Universidad Menédez Pelayo.

Què tenen en comú bojeria i empresa?

Per Cristobal Colón

La Fageda la fundamos en el año 1982, aunque la idea comenzó a fraguarse en Zaragoza en el año 73, cuando yo trabajaba en el departamento de laborterapia del Hospital Psíquiátrico Provincial. En aquellos años había comenzado en España el movimiento de reforma psiquiátrica, que tenía como objetivo dignificar la vida de miles de personas ingresadas en aquellas instituciones manicomiales.

En los talleres de “laborterapia” hacíamos bolsos de macramé, lámparas de cartón o ceniceros de cerámica, que se iban amontonando porque no tenían demasiada utilidad para nadie. Y nos dimos cuenta que eso no era “terapia por el trabajo”, era un subterfugio. Era un “vamos a hacer como si trabajásemos”.

Los hombres necesitamos satisfacer nuestras necesidades, desde las materiales que garantizan nuestra subsistencia, hasta las afectivas, de relación y las espirituales. Los hombres buscamos la autorrealización. La práctica nos decía que el mundo del trabajo podía ser un medio extraordinario para satisfacer las necesidades de estas personas, pero era evidente que había que huir del “como si...”.

Necesitábamos poner en marcha un proyecto real, auténtico, en el que se hicieran cosas útiles y, siéndolo, recibiríamos a cambio un dinero que sería la prueba de la autenticidad del trabajo y de quién lo había realizado.

En el año 1982 creamos en la Garrotxa (Girona) una cooperativa con 14 personas con transtornos mentales severos. El Ayuntamiento de Olot creyó en el proyecto y nos cedió unos locales municipales que nadie estaba utilizando, y allí comenzamos a realizar trabajos de manipulados para otras empresas de la comarca y trabajos de jardinería para el Ayuntamiento.

El año 1984 conseguimos suficiente financiación para comprar una finca rústica cerca de Olot. Un año más tarde iniciamos la actividad de ganadería poniendo en marcha una estabulación de vacas de leche y dos años después poníamos en funcionamiento el vivero de planta autóctona.

Hacía cinco años que el proyecto había comenzado, teníamos en marcha tres actividades diferentes y todas relacionadas con el medio natural. Nuestra capacidad económica y de crear puestos de trabajo se iba consolidando, nuestra cadena de valor era cada día más fuerte. Constatábamos por otra parte que la otra dimensión de nuestro proyecto, lo que nosotros llamamos la cadena del sentido, igualmente se consolidaba.

Así llegamos al año 1992. La plena aplicación de la legislación comunitaria a España y la implantación de las cuotas en la producción láctea implicaba para nosotros una amenaza a la viabilidad de nuestra explotación, con las consiguientes consecuencias económicas y de pérdida de puestos de trabajo.

Teníamos que buscar una alternativa que solventase esta situación y una buena solución podía ser la transformación de la materia primera que producíamos. Mantendríamos la actividad ganadera y crearíamos otra que podría potenciar el resto del proyecto. Se trataba de decidir qué productos podían tener cabida en un mercado en el que habíamos visto fracasar a no pocas iniciativas como la nuestra.

Por una parte, el mercado hospitalario e institucional era un buen consumidor de yogures y postres, y nosotros podíamos tener acceso a él. Pero por otra, el mercado convencional de gran consumo estaba copado por unas marcas con un liderazgo absoluto, además de las consabidas dificultades que representa incorporar nuevos productos a la distribución minorista.

Precisamente, esa presencia monolítica de las grandes marcas y la homogeneidad de sus productos nos indicaba que había “nichos” suficientes para incorporar unos productos diferentes, artesanos, no industriales. Teníamos así, dos líneas diferentes en las que trabajar: primero, actuaríamos en el mercado institucional, para después intentar incorporarnos a la distribución minorista. En base a estas dos hipótesis de trabajo, tomamos la decisión de iniciar el proyecto de construcción de una pequeña planta de producción en la misma finca donde tenemos el resto de las instalaciones.

En febrero del año 1993 comenzamos a fabricar los primeros yogures y flanes para nuestro único cliente, el Hospital del Valle de Hebrón en Barcelona (en aquella época, el hospital más grande de España), y con cierta rapidez fuimos incorporando a otros hospitales en nuestra cartera de clientes, pues necesitábamos ganar volumen lo antes posible. Seguidamente hablamos con las empresas de distribución que tenían establecimientos en la comarca con la idea de comenzar a introducirnos en el mercado del gran consumo.

Se trataba entonces de elaborar una estrategia que nos permitiera detectar nuestros puntos fuertes y ordenar los pasos a seguir. En principio teníamos unos productos de muchísima calidad, calidad que se percibía claramente, dado que eran elaborados con leche fresca, recién ordeñada. Pero todavía teníamos que construir la marca, segmentar el mercado y dirigirnos a aquellos consumidores que intuíamos estaban esperando un producto como el nuestro.

Pero además teníamos otros elementos que podían construir el posicionamiento que nosotros queríamos. Nuestras instalaciones están en el corazón del “Parc Natural de la Zona Volcànica de la Garrotxa”, en una comarca con tradición ganadera y percibida en toda Cataluña como lugar de gran belleza natural, donde se come bien y se producen buenos alimentos.

Quiero aprovechar para decirles que en el pakaging, no utilizamos nunca el componente social del proyecto como elemento de comunicación. Hoy veo a muchas organizaciones empresariales que me recuerdan aquella imagen del manicomio. El modelo económico actual en mi opinión ha confundido los fines con los medios: muchas de las empresas actualmente buscan el beneficio económico a toda costa y a cualquier precio. Los efectos que provocan estas empresas sin alma no sólo tienen consecuencias externas, sino que los primeros perjudicados son los propios integrantes de la organización y cuanta mayor responsabilidad tengan, mayor y más sutil es el perjuicio que se ocasionan.

Al inicio de mi exposición preguntaba que tiene que ver el mundo de la empresa con la locura.

En la Fageda con estas personas que sufren graves desórdenes mentales estamos trabajando sin descanso para crear una empresa, para potenciar la cadena de valor; esa que permite a las empresas crecer y mantenerse en el mercado. Pero para nosotros esta cadena de valor es condición necesaria, pero no suficiente: “no sólo de pan vive el hombre”. Nuestra gran preocupación es añadir además una cadena de sentido, que posibilite a cada uno de nosotros sentirnos útiles para los demás y formar parte de un proyecto, en donde las relaciones estén basadas en el respeto y reconocimiento mutuo.

El sentido del trabajo es un trabajo con sentido.

 Podeu ampliar aquest contingur a: http://www.fageda.com/bloc/que-tenen-en-comu-bogeria-i-empresa-per-cristobal-colon