Es mostren els missatges amb l'etiqueta de comentaris Fundacio Santa Teresa. Mostrar tots els missatges
Es mostren els missatges amb l'etiqueta de comentaris Fundacio Santa Teresa. Mostrar tots els missatges

divendres, 27 de març del 2015

II Mostra d’entitats socials del Vendrell per reconèixer la tasca del voluntariat social al territori

13 entitats sense ànim de lucre van participar a la 2a Mostra d’ entitats socials
de Voluntariat del Vendrell
Divendres 27 de març, 13 entitats de caire social del Vendrell es van trobar al carrer Doctor Robert (Vendrell) amb l’objectiu de donar a conèixer la seva tasca, però sobretot, de fer reflexionar als ciutadans sobre el paper clau de les entitats socials i el valor de tota la feina que centenars de voluntaris tiren endavant cada dia. La idea és Viure el Vendrell fent Voluntariat.

És el segon any consecutiu que les entitats organitzen aquesta trobada, es tracta d’una acció puntual i intensiva d’apropament a la ciutadania. Una jornada que també busca que les entitats surtin, per un dia, de les seves seus socials i es trobin en un espai comú.

La II Mostra és un projecte que ha liderat la Fundació Santa Teresa del Vendrell i la Federació Catalana de Voluntariat Social, a partir de les conclusions extretes en la celebració del dia internacional del voluntariat, organitzat el passat desembre del 2013. I que s’ha pogut organitzar gràcies a la implicació de totes les entitats participants: Mans Unides, Cáritas, Oxfam Intermón, Creu Roja, AVPC (protecció civil), ADF (defensa forestal), Associació Trèvol, Temps en xarxa, Agrupament Escolta Tant com puc, Associació de Malats d’Alzheimer i altres demències del Vendrell i Comarques, Associació Donants de Sang i Associació Oncològica Crisàlide Baix Penedès.

Una fórmula matemàtica que fa reflexionar

Aquesta segona edició les entitats socials del Vendrell van sortir al carrer sota el lema: Implicació al quadrat és igual a transformació social.

Amb aquest joc matemàtic pretenien fer reflexionar a la ciutadania sobre el paper transformador que juga cada individu en el seu entorn. Si tothom s’implica, en la mesura que pugui, la transformació social desitjada és possible!

divendres, 3 de gener del 2014

Segona edició del projecte Calafell Crea






El passat dia 2 de setembre de 2013 es va iniciar la segona edició del projecte Calafell Crea, amb la posada en funcionament del menjador solidari.

Aquest menjador serveix diàriament un total de 20 menús gratuïts  a persones demandants del servei. La gestió d’usuaris es duu a terme de forma conjunta amb la regidoria de Serveis Socials de l’Ajuntament de Calafell. Els plats els cuina l’Escola de Turisme del Baix Penedès, amb el suport de la Janet, qui a més de ser la formadora de l’especialitat de cuina que s’imparteix dins del mateix projecte, fa el transport i serveix els menús a l’IES Camí de Mar, que ens cedeix les seves instal·lacions per poder dur a terme aquest servei.

Aquesta nova edició del projecte  conserva part del seu caràcter formatiu,  ja que es durà a terme el curs d’Auxiliar de Cuina, amb una durada de 450 hores lectives. Aquesta acció formativa anirà dirigida a la capacitació de 10 alumnes del municipi de Calafell i a promoure, posteriorment, la seva incorporació al món laboral.

La promoció laboral del alumnes, dins el municipi de Calafell, es canalitzarà mitjançant la recerca i la generació de col·laboracions i de la implicació d’entitats i empreses de la zona. Una via per a optar a aconseguir una contractació és la de l’oferiment de convenis de pràctiques a empreses.

El procés de prospecció, orientació i inserció laboral compta amb la col·laboració de la Regidoria de Treball de l’Ajuntament de Calafell, a través de la facilitació de contactes amb empreses, ofertes de treball de la seva borsa i assessorament de l’alumnat en el Punt de la Feina; i amb el Servei d’Inserció Laboral de la Fundació Santa Teresa.

Pel que fa a les intervencions de retorn solidari, aquest any s’incorporen algunes novetats: La creació d’una brigada de manteniment municipal que, a més de generar 5 llocs de treball per a persones aturades del municipi i d’executar les feines pròpies del servei, donarà suport als joves oferint formació de manteniment en espais que els propis joves puguin utilitzar ; L’activació d’un projecte d’educadors de carrer i voluntariat adreçat a joves en situació de risc social i que té com a objectiu principal el d’oferir a aquest joves les eines de suport que necessiten per tal de desenvolupar-se favorablement en el seu entorn sòcio-educatiu i en el seu creixement com a persones.

El Projecte Calafell Crea es planteja com una nova forma de treball, més en consonància amb els temps actuals, on mantenint els objectius clars, pretén alliberar la gestió d’estructures fixes per tal de que, mitjançant un treball en xarxa i els recursos (ja sabem que limitats) que tots el partners implicats puguin aportar, restin a disposició dels objectius plantejats. La comunicació, la predisposició, l’optimització dels recursos i l’esforç positiu de tots els agents compromesos són els pilars bàsics del seu funcionament, de la seva viabilitat social i la seva sostenibilitat econòmica.

Carmina Balaguer
Coordinadora del projecte Calafell Crea



Recull d'alguns dels cartells de les activitats i tallers:




dimarts, 29 d’octubre del 2013

NUCE col•labora amb Tasta





 
Des de fa un temps, la Fundació Onada i  NUCE Ecològic, col·laboren aconseguint fusionar la responsabilitat social i la sensibilitat ambiental. Han trobat fórmules de col·laboració que van des de la manipulació de les ampolles i caixes de vi i cava, fins al voluntariat social amb persones amb discapacitat.
Fruït d’aquestes experiències  i amb  la confiança que s’ha creat entre totes dues organitzacions, neix la voluntat de NUCE per col•laborar amb el projecte TASTA.
TASTA és un projecte social de la Fundació Onada del Tarragonès, la Fundació Ginac de l’Alt Camp i Fundació Santa Teresa del Baix Penedès. Es tracta d’un projecte que promou la formació i la inserció laboral de persones amb dificultats a les comarques de Tarragona, dins del sector de la restauració  i el turisme, així com la cohesió social i el desenvolupament sostenible del territori.
NUCE participa en aquest projecte aportant una part del ingressos de les seves vendes al projecte TASTA, i fent difusió a les etiquetes de les ampolles de vi.
L’ànima de NUCE ecològic de La Nou de Gaià  és Moisès Virgili, enòleg i enginyer agrònom. Desprès de treballar per alguns cellers d’aquí, com Torres o Sumarroca, i fora d’aquí a Xile i Sudàfrica, comença el seu projecte personal, creant Viticultors 9+. A banda, segueix assessorant a altres cellers del Penedès, Priorat i Terra Alta. Creu en un producte de qualitat, però assequible, i sobre tot, en tornar als orígens en la forma de plantar i cuidar la vinya. Això el porta a elaborar tots els seus vins ecològics i posant en pràctica la biodinàmica, encara que no tots s’acaben etiquetant com a tals, segons demanda del mercat.
Fa un parell d’anys en Carles Cantón, copropietari de NUCE i voluntari de la Fundació Onada, li proposa anar un pas més enllà, i aprofitant part dels seus vins ecològics, crear un nou projecte, on a més, puguin generar llocs de treball per persones amb discapacitat o amb risc d’exclusió social. Així neix NUCE Ecològic, i el Carles Cantón passa a fer-se càrrec de les tasques de promoció i organització. Inicialment, la idea era crear un portal de vendes a internet amb els  vins i caves, i altres productes ecològics i solidaris, però quan estan en procés embrionari de totes aquestes idees, coneixen las tasques que  realitza la Fundació Onada i aposten per que la fundació formi part d’aquest projecte.  Decideixen  anar creixent mica en mica optant per la venda tradicional per tal d’anar-se adaptant mútuament a les noves necessitats que es generin.
Aquest nou projecte és una bona mostra de com la col·laboració entre organitzacions pot aconseguir grans resultats que beneficien a totes les persones involucrades.
 
Per mes informació, contacta amb Sandra Acosta (Departament de Comunicació) 977 552 926 / sacosta@fundalis.org
 
 

dilluns, 17 de desembre del 2012

Introducció al Suport Conductual Positiu


Article basat en la conferència de Edwin Jones Ba (Hons), PhD, realitzada a AMPANS el 8 de juny del 2012.

Abans de començar a parlar de suport conductual positiu (SCP) és necessari definir que és una conducta problema (CP). Emerson (1995) la defineix com una conducta culturalment anormal d’intensitat, freqüència o durada, que posa en risc la integritat física de la persona i del seu entorn.
 
Cal tenir en compte, que temps enrere, el problema es situava en la persona, considerant-la com la generadora del conflicte. Així doncs, les atribucions internes davant les CP s’enfocaven a entendre el problema com  una característica de la persona, per exemple, una personalitat patològica. Aquestes atribucions portaven a realitzar unes intervencions pobres amb l’entorn i el maneig de les crisis, i s’enfocaven a la contenció i al càstig.
 
Actualment s’observa que el problema no és únicament del individu sinó de la interacció entre les capacitats i característiques personals (fenotip, discapacitat...) i el seu entorn (factors ambientals: nivells d’estimulació, estímuls aversius...). I com és sabut és més fàcil modificar l’entorn que canviar les característiques personals. El nostre repte és proveïr a la persona del millor entorn possible per evitar l’aparició de CP.
 
Les conductes venen definides per les normes socials. Són la educació i el sistema les que defineixen si el tipus de conducta és o no problemàtica. Per tant, la conducta queda definida per un entorn que marca els límits del que està o no permès.
 
Segons Leadbetter (2009), s’ha d’entendre l’aparició de la CP degut al context ambiental, i per tant caldrà enfocar el treball rehabilitador basat en la interacció de l’individu amb l’entorn. D’aquesta manera es podrà realitzar una prevenció proactiva de l’aparició de la conducta mitjançant una adaptació d’aquest entorn, les intervencions aniran enfocades a la posada en marxa del suport conductual positiu (SCP) i a la potenciació de les competències del professional/cuidador. Tant sols com última alternativa s’indica la contenció personal.
 
La realització d’una intervenció eficaç en l’entorn estarà molt influenciada per les competències del servei rehabilitador. Cal doncs que el servei estigui format per un equip multidisciplinari, amb una bona capacitat de lideratge, amb una supervisió i formació del personal, una bona comunicació i amb l’ús del suport conductual positiu actiu, amb estratègies i plans d’intervenció clars i una bona capacitat de poder manejar l’estrès a partir de tècniques d’acceptació de la realitat i d’avaluació del què passa a l’entorn per aconseguir un major autocontrol.
 
Els desencadenants de les CP poden ser lents o ràpids:

Els desencadenants lents són els factors que incrementen la probabilitat de la conducta problema (esdeveniments de l’entorn). S’anomenen lents perquè l’impacte d’aquestes situacions pot tenir lloc bastant temps després de l’aparició del desencadenant.
 
Els desencadenants ràpids són els factors precipitants que apareixen just abans de la conducta. En aquest cas el seu impacte és immediat.
 
El model conductual contempla quatre estratègies d’intervenció:

  1. Canvi ecològic (de l’entorn) tenint en compte quins són els antecedents i desencadenants de la CP (no aversiu).
  2. Millora de les habilitats de la persona (no aversiu)
  3. Canvi en les conseqüències: Reforç (no aversiu)
  4. Canvi en les conseqüències: Càstig (aversiu)
Una intervenció es considerada aversiva quan li desagrada a la persona (ex. ser recriminat, descomptar-li part de la paga, un càstig físic o altres penalitzacions...).
 
Històricament les intervencions en persones amb discapacitat han tingut un enfocament basat en el càstig, associades a la seva manca d’habilitat per explicar la seva pròpia conducta.
 
La creença de que les persones amb discapacitat són incapaces d’aprendre feia que les intervencions anèssin centrades a la contenció davant la presència de la CP, i no encarades a la prevenció proactiva, basada en la modificació de l’entorn com a factor protector per evitar-ne la presència.
 
Tot i que diferents estudis han demostrat que les intervencions aversives respecte les no-aversives són igualment efectives, davant la CP, cal prioritzar la ètica. Els enfocaments punitius generalment no aproven els testos d’acceptació i validesa social. Es considera una intervenció basada en la validesa social quan hi ha una demostració clara dels beneficis per la persona, i de que s’està fent d’una forma que és acceptada per la persona i pel seu entorn i que és la opció menys intrusiva possible.
 
Abans de realitzar qualsevol intervenció E. Jones ens proposa fer dos exercicis. El primer consisteix en posar-se a la pell de l’altre i valorar si ens agradaria que ens ho fèssin a nosaltres [“In their shoes” Test]. El segon tracta de valorar si la intervenció la podriem fer en públic [Test del Supermercat].
 
En els darrers anys s’està treballant a les entitats entorn de la planificació centrada en la persona (PCP).
 
La PCP és un procés de escolta contínua i aprenentatge, on es prioritza allò important per la persona, des de la seva pròpia perspectiva, i allò que contribueix a que sigui inclosa de forma plena en la societat. Els serveis i suports centrats en la persona es dissenyen basant-se en allò important per la persona.
 
La PCP és bàsicament un instrument de planificació, ens dóna un marc per ajudar als altres a planificar la vida però no ens dóna respostes per saber com intervenir davant les conductes problema greus.
 
Cal doncs, vincular la planificació centrada en la persona (PCP), caracteritzada per una visió àmplia, a un pla de suport conductual positiu (SCP), molt més estructurat i centrat, basat en un anàlisis funcional.
 
Es defineix el SCP com un enfocament cap a la intervenció, derivat de les ciències socials, conductuals , educacionals i biomèdiques, per aconseguir una reducció dels problemes de conducta i una millora de la qualitat de vida (Assoc for PBS, 2003).
 
El SCP evita l’ús de tècniques aversives, promou la participació de les persones interessades, és proactiu i dóna l’èmfasi en la intervenció ecològica i el control d’antecedents.
 
Estadis de la intervenció en el SCP

El SCP contempla tres estadis diferents.

D’una banda la intervenció primària és la més important i la que ha de tenir més contingut per poder prevenir l’aparició de les CP. Les estratègies ecològiques son essencials per la prevenció primària de CP, aquestes milloren l’adequació entre la persona  i el seu entorn modificant-lo.  Bàsicament  consisteixen  en  intervencions a llarg termini, i pot ser que tardin temps en poder-se observar els canvis.
 
Les intervencions en prevenció primària es combinen modificant entorns (ex: lloc de treball, habitatge, lleure...) i a través  de l’aprenentatge d’habilitats d’afrontament davant el factor desencadenant, L’entrenament en habilitats generals augmenta el nivell d’independència, la participació en activitats de la vida diària, en el control de les seves vides i en l’autoestima i el respecte cap als altres.  Les habilitats d’afrontament, al augmentar la competència personal, ajuden a les persones a manejar millor les situacions estressants. Inclouen un apli ventall d’habilitats com les habilitats socials, tècniques de relaxació, maneig de la ira, la dessensibilització i les habilitats d’espera.
 
El reforç diferencial és clau per la consolidació de les pautes de bona conducta. L’objectiu és assegurar que la persona rep un reforç positiu davant la conducta apropiada, l’augment de la quantitat de temps que una persona està implicada en la conducta positiva fa que hi hagi una disminució de la quantitat de temps que la persona presenti la CP.
 
D’altra banda la prevenció secundària implica estratègies que s’utilitzen quan la conducta de la persona comença a iniciar-se i així poder prevenir un episodi complet de CP.
 
Davant aquest estadi es poden utilitzar diferents estratègies tals com l’ús de la comunicació pausada, augmentar l’espai interpersonal, posar el focus amb l’estil de comunicació intentant calmar/relaxar la persona, distreure l’atenció cap a una activitat reforçadora i/o persuasiva. És important evitar respostes com ignorar la conducta, càstigs i/o imitacions de l’estat d’ànim.
 
I per últim, les estratègies reactives, que es duen a terme durant el període de crisis, amb l’objectiu d’aconseguir un control ràpid i segur sobre les conductes de risc. S’utilitzen una vegada s’ha produït la CP. Aquestes estratègies sempre seran individuals, i han d’anar en paral·lel a l’ús de les estratègies en prevenció primària i secundària. Estan enfocades únicament a restablir el control. No es recomanen si no són necessàries. Existeixen quatre tipus d’estratègies reactives, tals  com incrementar l’espai personal, l’ús de tècniques d’autoprotecció, mínima contenció i l’ús de medicació, si és necessària.

La atribució a causes externes i donar valor a l’entorn de la conducta ajuda a potenciar les competències del cuidador. Des dels serveis serà important supervisar als equips multidisciplinars, per la conducció d’aquests casos, definir uns objectius claus d’intervenció, coneguts per tots, basats en el SCP, i dotar, si s’escau, de la formació i eines per a millorar les competències dels seus professionals. #

Autores:
Laia Català, psicòloga Fundació Santa Teresa del Vendrell
Olga Pons, psicòloga de la Fundació Mas Albornà
Èlia López, psicòloga de la Fundació Viver de Bell-lloc
Coordinadora:
Marta Xatruch, responsable de programes de Sinergrup
 
LINKS d'interès: http://www.sinergrup.net/Uploads/docs/UIC_PSTGR_EnfermedadMental_2012_v08.pdf  :
Postgrau en Malaltia Mental i Alteracions de Conducta en Persones amb Discapacitat Intel·lectual

 

 

 

dimecres, 22 de desembre del 2010

La Fageda i la Fundació Santa Teresa: Empreses que inspiren futur


El passat 15 de desembre ESADE va presentar la publicació “Empresas que inspiran futuro. Ocho casos de emprendedores sociales”, a on queden recollides, entre d’altres, les experiències de La Fageda i de la Fundació Santa Teresa del Vendrell, ambdues entitats sòcies de Sinergrup.

Durant la presentació de la publicació, els seus representatns, Cristóbal Colón, de La Fageda, i José Carlos Eiriz, de la Fundació Santa Teresa, van explicar la seva manera d’entendre i gestionar les empreses socials que lideren.

Us podeu descarregar el llibre a:
http://itemsweb.esade.es/wi/research/iis/publicacions/EmpresasInspiranFuturo2010.pdf

Referència bibliogràfica:

Empresas que inspiran futuro. Ocho casos de emprendedores sociales
Vernis, A.; Iglesias, M.2010Editat per ESADE-Instituto de Innovación Social. Amb la col·laboració de la Diputació de Barcelona i Catalunya Caixa. Publicat per: El Tinter